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农业产业化龙头企业供应链实践现状及改善思路
发布时间:2013-10-24        浏览次数:68        返回列表
国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践的现状及改善思路 

  农业产业化龙头企业在农产品(21.90,0.00,0.00%)供应链中扮演着核心的角色,它们的供应链实践日益凸现涉农供应链的运用价值和战略重要性。本文主要分析中国第一批151个国家级重点龙头企业在供应链建设上的实践。从三个角度进行评价:(1)上游的协同性和稳定性;(2)若将供应链发展分为五个阶段:基础建设、职能集成、内福州到铁力货运物流部供应链集成、外部供应链集成以及集成化供应链动态联盟,那么我国涉农供应链集成化发展的阶段特征如何;③管理理念的创新。 

  我国国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践的基本情况是:(1)大部分龙头企业的涉农链上游比较稳定。60%的龙头企业积极运用单项或多项高新技术,以增强涉农链上游农业环节的稳定性、可控性及柔性。(2)至少已单功能进行管理改进或信息技术应用的企业,占龙头企业的77%左右;有约12%的企业通过上ERP、SCM并辅之以其他单项技术和系统,实现了内部供应链比较全面和有效的集成;极个别企业以ERP、SCM为核心和支撑,并结合其他技术手段,等实现了外部供应链的初步集成;而集成化供应链动态联盟的比例为零(3)涉农供应链实践的其他基础支撑体系进一步巩固,如地理布局优化的大幅度展开,战略联盟趋势明显加强,基于SCM的协作式竞争理念的觉醒和用户观的重塑等。 

  国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践有五个方面的主要特征: 

  (1)构建ERP(enterprise resources planning)系统成为它们供应链实践的主要方式。151家龙头企业中上ERP系统进行内部供应链集成的有23家,有1家企业以ERP福州到古交货运物流为核心并结合其他技术而进行外部供应链的初步集成。 

  (2)涉农链上游的协作和集成在深化。例如,山东横店草业公司以GIS、GPS和RS为核心的完善的精准农业体系的建设,表明涉农链上游农业环节同样可以达到极具价值的“精确度和高度”,从而革命性地降低与中下游的“强落差”局面。 

  (3)基于SCM(supply chain management)的协作式竞争理念的觉醒和用户观的重塑。许多企业正从追求本企业“局部的最优”或“农业产业一体化组织内最优”,转向从涉农供应链的角度来看待市场竞争优势,追求聚焦于广义用户满意目标的整个链最优化。 

  (4)涉农链下游成为关注的重点,涉农链驱动模式发生转移。主要采用以下三种模式或其组合:结盟与直控相结合模式、电子商务与第三方福州物流结合模式、业态扩展与转移模式(即龙头企业由农业、制造业向服务业扩展,以服务业拉动制造业)。 

  (5)基于核心能力的横向一体化模式初露端倪。光明等龙头企业在扩展上已不再停留于对“拓展产业一体化链条”的机械理解,而是逐渐审视和培养自己的核心能力,寻求利用核心能力实施横向一体化的战略联盟。 

  为推进我国涉农供应链建设,作者提出三项建议:(1)要强化内部管理,夯实基础;(2)要加强集成化涉农供应链研发的力度和针对性,尤其要加深IT厂商对上游农业环节的理解;(3)目前我国涉农供应链理论发展的步伐落后于涉农供应链实践的步伐,需要宏观关注和政策支持。